人事評価・処遇シミュレーション
MSI経営戦略研究所では、年齢給や勤続給を見直し、従業員の業績を重視した評価・賃金制度を検討したいのだが、時間やコストがかかりすぎる、いったん導入してしまうと元に戻すのが大変だ、実用書でやってみてもうまくいかない等の理由で検討がストップしている企業様向けに評価・賃金専門のコンサルタントのノウハウを結集させた、評価・賃金シミュレーションのサービスを展開しています。
シミュレーション内容
| ・従業員の給与はどうなるのか |
・現在の給与の原資の影響はどうなるか |
| ・人件費はどうなるのか |
・昇給率はどうなるのか |
| ・従業員のモチベーションはどうなるのか |
・実行スケジュールはどうすればよいか |
| ・導入に際してどのような問題が発生するか |
・業績にいかに影響するのか |
等、評価・賃金制度を検討するにあたって御社の課題となっている事柄をシミュレートします。
人事評価・処遇シミュレーションの導入事例とその効果
| 業種 |
導入内容 |
期間 |
効果(お客様の声とアンケートによる) |
| メーカー(自動車) |
賃金データベース作成 |
1ヶ月 |
評価・処遇制度の問題点が明らかになった |
| メーカー(総合電気) |
現状の分析 |
1ヶ月 |
現在の給与原資で実行可能かが具体的にわかる |
| サービス(ソフトウエア) |
フルシミュレーション |
3ヶ月 |
導入可否判断の資料作成に役立った |
| メーカー(電子機器) |
フルシミュレーション |
3ヶ月 |
コストと時間が大幅に省けた |
| メーカー(機械) |
フルシミュレーション |
6ヶ月 |
導入をする際の問題点が明らかになった |
方法
| データベース作成 |
等級、職掌、年令、勤続年数、給与、手当などのシートの作成 |
| 現状分析 |
給与分布（年令・勤続年数・等級・職掌別）と成績査定分布の作成 |
| 御社の意向反映 |
資格制度の見直し 賃金テーブルの作成 昇給率表作成
人事考課査定の見直し 昇給率策定 人事考課表見直し |
| シミュレーション |
給与原資との関係、従業員のやる気にいかに影響するか、御社の業績にいかに
影響するか等 |
導入について
まずはご連絡を下さい。はじめに人事評価・処遇シミュレーションサービスについて説明します。このサービスはデータベース作成から、フルシミュレーションまで幅の広いサービスとなっておりますので、どこまでサービスを展開するかをおうかがいします。その後に賃金に関する必要な資料をそろえていただき、サービスを展開します。
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